Модернизация и техническое перевооружение предприятий
(ISR) +972-54-8001701,   (РФ) +7-927-0125559,  info@polytech-eng.com

Направления проектов

  1. Предпроектная (оценочная) стадия осуществления проектов (Feasibility Study of Projects - FSP).
  2. 1.1 Разработка концептуальных решений.

    1.2 Технико-Экономическое Обоснование (ТЭО).

  3. Строительство / реконструкция, оснащение / переоснащение, модернизация предприятий и отдельных производств.
  4. 2.1 Разработка строительной и технологической частей проекта.

    2.2 Выбор технологического оборудования.

    2.3 Выполнение строительной стадии.

    2.4 Приёмка и расстановка оборудования.

    2.5 Подключения и запуск оборудования.

    2.6 Приёмо-сдаточные испытания.

    2.7 Обучение персонала.

  5. Aнализ и повышение эффективности действующих производств:
  6. 3.1 Проведение анализа и оценка состояния действующих производств.

    3.2 Выработка рекомендаций / разработка мероприятий по повышению эффективности производства.

    3.3 Выработка рекомендаций / разработка мероприятий по повышению эффективности технических служб.

    3.4 Совершенствование управленческой и организационной структуры.

    3.5 Организация и планирование производства:

    3.5.1 Разработка стратегии управления и оптимизация производственных процессов на базе системы Lean Production (бережливое производство), с использованием методов Kanban, Kaizen, 5S, Poka-yoke, Six Sigma.

    3.6 Организация и планирование производственной логистики:

    3.6.1 Организация, планирование и эффективное использование производственных и складских площадей.

    3.6.2 Анализ цепей внутренних поставок и разработка оптимальных маршрутов.

    3.6.3 Сокращение затрат на транспортировку и хранение сырья, материалов, полуфабрикатов, инструмента, приспособлений, тары.

    3.7 Анализ технического состояния технологического оборудования и разработка мероприятий и методик по диагностике, ремонту, содержанию и технической эксплуатации.

  7. Разработка и внедрение методологии и регламентов по управлению проектами.
  8. 4.1 Разработка и привязка к конкретным условиям методологии Проект-Менеджмента.

    4.2 Внедрение системы управления проектами на местах.

  9. Cтандартизация проектной документации:
  10. 5.1 Формат Тех. Заданий.

    5.2 Формат Договоров и Тех. Приложений.

    5.3 Формат Протокола Совещаний / Согласований.

    5.4 Критерии Квалиф. Отбора Поставщиков / Подрядчиков.

    5.5 Формат Протокола Oценки и Cравнений КП.

    5.6 Формат Протокола Контроля Расходования Средств по Инвест-Проектам.

    5.7 Формат Отчёта Исполнения Инвест-Фаз Проектов.

    5.8 Формат Отчёта Выполнения Проектов.

  11. Организация и запуск серийного производства
  12. 6.1 Разработка технологии производства.

    6.2 Разработка системы обеспечения качества.

    6.3 Разработка системы управления производством.

POLYTECH PRO-M ENGINEERING

Комплексная модернизация

производства предприятий,

техническое перевооружение,

реконструкция,

проект-менеджмент.

Наши контакты

 

  +972-54-8001701
  (РФ) +7-927-0125559
  +972-8-6423161
  POB 488, Ashkelon, 7810401, Israel